На роботі, де ми проводимо більшу частину життя, людина найчастіше реагує на колектив, а не на власні принципи і цілі. Як же залишитися собою, не втратити себе в колективі, одночасно не вступаючи з ним у навмисне протидія?
Рівень «колективного несвідомого»
Ще не так давно ми з одним знайомим розмовляли на всілякі філософські теми, сперечалися з приводу музики і класичних фільмів. Останнім часом з ним стало дуже важко спілкуватися. По-перше, для того, щоб зрозуміти, про що він, потрібен спеціальний словник. Ну ось як можна зрозуміти таку фразу: «Наш менеджер купив сіточку за три ляма. Круто!» Тільки після пояснень я розумію, що менеджер придбав автомобіль Ауді А8 вартістю три мільйони рублів. По-друге, раптом з'явилися категорії «круто» «не круто» в устах дорослої людини виглядають трохи дивно.
Побувавши у знайомого в офісі, стало зрозуміло, що це - внутрішня стиль спілкування працівників. Вони так говорять. Вони так живуть.
Інша знайома, змінивши місце роботи, перейшовши в більш престижну компанію, змінилася зовні. Стала схожа на багатьох інших «офісних дівчат» з прямими полудлинными волоссям у ідеально білих кофтах.
«Чим більше престижна робота, тим більш суворі вимоги всередині колективу, наприклад, до дрес-кодом - розповідає Юлія Малахова, журналіст, яка працювала в різних місцях: у програмі «Час», редактор відділу культури «Російської газети», заступником головного редактора журналу «Столичний стиль». - Мені в цьому словосполученні здається важливим слово «код». Воно вказує на впровадження в психіку людини. Той, хто потрапив ззовні в певний колектив, відразу починає відчувати себе чужинцем. Наприклад, в одному з колективів, де я працювала, прийнято було одягатися дуже просто і дуже дорого. Я собі не могла цього дозволити. Стиль (і ціна) одягу був дуже знайомий для свого закритого кола людей, для касти. Людині, яка не міг собі цього дозволити, залишалося дві речі - або прагнути в що б те не стало бути схожими на всіх, або йти геть».
Поняття «зустрічають по одежинці» в Росії розвинене набагато більше, ніж за кордоном. Наприклад, Юлія згадує, як колись вона випадково «відсунула» Джорджа Сороса. «Коли я працювала в програмі «Час», мене попросили взяти у нього інтерв'ю. Я приїхала до нього на зустріч, навколо було багато якихось людей, і мені весь час заважав пройти мужичок у потертому старому твідовому піджаку. Врешті-решт я ввічливо відсунула його та й сказала: «Вибачте, мені потрібно пройти». А потім виявилося, що це і є Сорос. Тобто люди, які минули рівень «колективного несвідомого», дозволяють собі бути не як усі, залишатися самими собою».
На людину впливає не тільки прийнятий в колективі стиль одягу або поведінки, але і те, що цей колектив в даний момент захоплений, чим займається. «У Франсуа Трюффо в якому з його щоденників були записані спостереження, як змінюється поведінку знімальної групи залежно від того, про що знімається фільм, - розповідає Сергій Ениколопов, кандидат психологічних наук. - Коли у них були розкидані по всьому майданчику книги під час зйомок «451º за Фаренгейтом», то читали всі, аж до пожежного. Коли вони знімали фільм про адюльтері, тобто про зраду, то навіть найстійкіші люди в його групі починали фліртувати».
У студентські роки мені довелося працювати в маленькій фірмі, де будь-якого співробітника починали обговорювати (засуджувати) одразу ж, щойно він виходив за двері. По колу. Ділитися там було не прийнято. Навіть сушіння до чаю кожен приносив собі окремо, і всі ревниво дивилися, не заробив чи колега більше грошей, ніж вони. І цікаво було спостерігати, як вливаються в колектив новенькі. Одна дівчина відразу ж перейняла манеру поведінки колективу, разом з міцними слівцями і ревнощами до зарплати іншого. А незабаром прийшла інша дівчина, і, немов не бачачи того, як живуть інші, стала приносити тортики до чаю, радіти успіхам колег. Ні, ті не змінилися. Але дихати в цьому колективі стало легше.
Я такий самий, як ти
Хто створює колективну атмосферу? «Іноді вона залежить від начальника, іноді - від неформального лідера колективу, іноді це сформована вже традиція, - розповідає Сергій Ениколопов. - Потрапивши в новий колектив, людина навіть непомітно для себе починає змінюватися, і тільки оточуючі зауважують, що він останнім часом став вести себе по-іншому. І це нормально, поки не заважає самій людині жити. Якщо ж заважає, є два виходи: або міняти роботу, або продовжувати підлаштовуватися. Тоді колектив його приймає. А якщо він буде іншим, то колектив може його тихо видавити».
«Намагання бути в колективі своїм, дотримуватися звичок, дотримуватися обряди допомагає виживати більш слабким, - міркує Юлія Малахова. - Є два варіанти: або ти мимикриуешь під середу, або залишаєшся самим собою, розуміючи, що на тебе будуть звертати увагу».
Часто задає тон неформальний лідер. І його положення зовсім не залежить від статусу в трудовій. Подібне спостерігається у дітей: вони починають копіювати слівця, манеру поведінки більш сильних і успішних однолітків в колективі - в дитячому саду, в класі, як би даючи сигнал: «Я теж такий, як ти, давай будемо разом». Юлія Малахова розповідала, як в третьому класі у них всі хлопчики стали смикати шиєю і кивати головою. Тому що в клас прийшов дуже розумний і сильний хлопчик, але у нього була хорея - синдром, що характеризується безладними, уривчастими, нерегулярними рухами голови.
А ось Ілля Полежаєв, керівник групи «Вільний політ», вважає, що будь-які стосунки в колективі (як позитивні, так і негативні) вибудовує начальник, так як є верхівкою піраміди.
«Буває, що якої небудь людина, зазвичай близький до начальства, раптом починає підлаштувати під себе колектив - і ця ситуація не завжди позитивна, - говорить Ілля. - Один мій знайомий, Сергій, прийшов на роботу в невелику компанію, що займається продажами технічного обладнання. Директором цієї компанії був його друг дитинства, і це стало визначальним чинником у поведінці Сергія.
Він не звернув уваги на сформовані в компанії відносини, а почав вести себе так, ніби він знаходиться в гостях у свого друга - легко і невимушено. Поведінка викликало неоднозначну реакцію у колег, оскільки люди все-таки розуміють, що чоловік повинен виконувати свою роботу незалежно від того, він один або брат кому з вищестоящого складу.
Сергій ж міг перекласти на когось свої обов'язки, не реагував на критику колективу, оскільки знав, що йому за невиконання нічого не буде, міг вчасно не прийти на роботу, грубіянити в обличчя колегам. Адже офіс - це система спільного проживання, але Сергій це всіляко ігнорував, поводився так, ніби ця система була зобов'язана підлаштовуватися під нього. І начальник на це ніяк не реагував. Така ситуація загрожує, оскільки може призвести до серйозного дисбалансу в колективі, позначитися на всій його роботі».
«Код» для християнина
«Психолог сказав би, що існують тільки чотири моделі взаємодії людини з колективом - міркує священик Димитрій Свердлов, настоятель храму св. апп. Петра і Павла в Павлівському. - Перша модель - підлаштуватися, прогнутися під колектив, друга - чинити опір, конфліктувати з ним, третя - аутична - піти в себе. І тільки четверта модель передбачає самостійне, незалежне від колективу поведінку, ініційоване какими-то внутрішніми цілями і завданнями самої людини.
У разі, якщо мова йде про християнина, це цілі євангельські. Якщо людина йде четвертим шляху, то в якій-то ситуації він може діяти разом з колективом, коли його власні установки збігаються з установками колективу. А коли-те він може увійти з колективом у конфлікт - якщо на необхідність так вчинити вкажуть йому його внутрішні цілі. А іноді він може бути «всередині себе», зовні не солидаризируясь з колективом. У цьому - прояв волі.
Але в більшості випадків, на жаль, людина в першу чергу реагує на колектив, а не на власні принципи і цілі. Але для того, хто ходить під Богом, повинно бути навпаки. Буває, що православні починають зовні як то протиставляти себе світського суспільства, наприклад, зовнішнім виглядом, одягом. Але внутрішня мотивація цього протиставлення може бути різною - один робить це напоказ, інший, - виходячи зі своїх внутрішніх справ.
Як залишитися собою, не втратити себе в колективі, одночасно не вступаючи з ним у навмисне протидія? Універсальний механізм - це любов. Коли людина намагається залишатися самим собою, і при цьому намагається жити за законами любові, він не втрачає свою самобутність і не входить в конфлікт з оточуючими. Люди відчуває його доброту, розуміють, що його самобутність спрямована не проти них.
Але любов не гарантує людини від конфлікту з суспільством. Причина конфлікту може корениться не в ньому, не в його відношенні, а в самому колективі. Це теж треба мати на увазі».
Багатьом доводиться проводити на роботі більшу частину часу. І залишитися собою, у випадках, коли це потрібно, важко. Може бути, важливо щось цікаве мати поза колективу, щоб у «робочого місця» було протидія - у вигляді якого-то захоплення, додаткових занять, дружніх об'єднань, які припускають своє коло спілкування та інші правила. Щоб залишитися собою, не «загубитися», як герой вірші Саші Чорного:
Все в штанях, скроєних однаково,
вусах, у пальті і казанках.
Я схожий на вулиці на всякого
І зовсім гублюсь на кутах...
Як би мені не обмінятися особистістю:
Він увійде в мене, а я в нього, -
Я охоплений повної безразличностью
І боюся рішуче все...
Автор - Оксана ГОЛОВКО